Оформлення бізнес  -  плану розпочинається з підготовки титульного листа. Він повинен бути інформативним і виглядати професійно з вказівкою щодо конфіденційності самого плану. Титульний лист бізнес  -  плану — це візуальне звертання від вашого бізнесу. Він створює перше враження, тому повинен бути привабливим і відразу надати таку інформацію: де, коли і хто склав цей документ. Тут же вказується назва проекту, яка коротко і чітко формулюватиме ідею, закладену в бізнес  -  плані.

На титульному листі обов'язково слід вказати наступне:

    -    назва проекту (призначення вашого бізнес  -  плану);
    -    прізвище, ім'я, по батькові розробника бізнес  -  плану;
    -    дата (місяць і рік) складання бізнес  -  плану.

 Пояснення і рекомендації зі складання інформації  про конфіденційність бізнес  -  плану
       Меморандум про конфіденційність складається з метою попередження осіб, які ознайомлювалися з бізнес  -  планом, про конфіденційність інформації, що міститься в ньому. У меморандумі повинно бути нагадування про те, що ті, хто ознайомився з бізнес  -  планом беруть на себе відповідальність і гарантують нерозповсюдження інформації, що міститься в ньому, без попередньої згоди автора. Може бути попередження про заборону копіювання бізнес  -  плану або окремих його частин та заборону передачі інформації третіми особами.

Приклад інформації про конфіденційність бізнес  -  плану:
       Даний бізнес  -  план подається на розгляд на конфіденційній основі винятково для ухвалення рішення з фінансування проекту і не може бути використаний для копіювання. Прохання повернути бізнес  -  план, якщо він не становить інтересу для його реалізації.
Зміст
      Друга сторінка плану містить зміст, який відображатиме його структуру. Це зміст розділів чи параграфів плану. У будь  -  якому варіанті зміст повинен бути чітко позначений, бажано арабськими цифрами.
      Про ці та наступні розділи бізнес  -  плану докладніше йтиметься в розділі «Рекомендації зі складання бізнес  -  плану».
  -  Чого не слід відображати в бізнес  -  плані:
  -  Не можна робити нереалістичні прогнози.
  -  Не можна недооцінювати труднощі розвитку бізнесу.
  -  Не можна недооцінювати конкуренцію.
  -  Не можна припускати, що читачі знають технічний лексикон вашого майбутнього бізнесу.
  -  Не можна включати довгі і надто вузькі технологічні терміни.
  -  Не можна включати до плану інформацію високо конфіденційного характеру.
  -  Не можна уникати обговорення ризику, що супроводжує бізнес. Це може підірвати довіру до вашого плану.