Резюме
     Бізнес  -  план повинен починатися з висновків (резюме). Резюме — це самостійний рекламний документ, в якому містяться основні положення усього бізнес  -  плану. Це та єдина частина, яку читатимуть більшість потенційних інвесторів. Писати його слід в останню чергу, але саме він буде першим розділом вашого бізнес  -  плану.
    Структура резюме: короткий опис бізнесу — продукції (послуг), її унікальність чи конкурентноздатність, а також мета і завдання майбутнього бізнесу, ресурсне забезпечення, механізм реалізації, обсяги необхідного фінансування, прогноз обсягу продажу і прибутків; опис підприємства і галузі — загальна інформація про майбутню підприємницьку діяльність, фінансово  -  економічні показники діяльності, структура керування і запланований кадровий склад, напрямки діяльності, перспективи, партнерські зв'язки і соціальна активність тощо.
      Цей розділ повинен викликати інтерес у того, кому буде адресований бізнес  -  план. Саме з цього складається перше враження, яке часто має вирішальне значення для бізнесу в цілому. У декількох пунктах у стислій формі викладається весь бізнес  -  план, розкриваючи суть бізнесу, подається інформація, яка дає уявлення про бізнес і забезпечує всі необхідні дані, які характеризують майбутню діяльність. Основою для написання резюме служить інформація, що міститься у всіх розділах бізнес  -  плану.
     Таким чином, у розділі повинні бути висвітлені основні цілі та стратегія, а також розроблені конкретні заходи для її досягнення. Ці дані також доцільно подати у формі таблиці, що містить опис ділових прийомів, які ви збираєтеся використовувати, та відповідних заходів, спрямованих на вирішення конкретних завдань у межах обраної стратегії.
    Основна вимога до резюме — доступність викладу, мінімум спеціальних термінів. Бажано, щоб обсяг не перевищував 1  -  2 друкованих сторінок.

                                                           Мета та завдання
   У цьому розділі необхідно провести аналіз ідеї, розкрити основні цілі та завдання майбутнього бізнесу. Формулювання мети повинно включати основні напрями діяльності, які вкажуть межі вашого бізнесу, обумовлені його сильними та слабкими сторонами. Формулювання основних напрямків майбутньої діяльності повинно бути, з одного боку, досить вузьким, щоб вказати на конкретний напрям майбутньої діяльності й сфокусувати увагу на головному, а з іншого — досить широким, щоб залишити простір для розвитку.
    При цьому необхідно здійснити АНАЛІЗ ПЕРСПЕКТИВНОСТІ ІДЕЇ. Його називають ситуа-тивним аналізом або аналізом сильних і слабких сторін, можливостей і небезпек. Сильні і слабкі сторони — це ті характеристики ідеї, які можуть бути проконтрольовані підприємцем і на які він може вплинути, а саме:
  -   організаційні (організаційно  -  правова форма, наявність власних чи орендованих приміщень);
  -   маркетингові (місце розташування, маркетинговий комплекс, ринок);
  -   конкуренти: чим продукт (послуга) буде відрізнятися від продукції конкурентів;
  -   технічні (виробничі фонди: стан і ресурси);
  -   фінансові (наявність власних засобів);
  -   кадрові (навички і професійні недоліки, наскільки ідея відповідає ідеям, знанням і умінням підприємця).

Сильні сторони ідеї:
  -   дешева сировина;
  -   високий професіоналізм;
  -   дешевий продукт (послуга);
  -   новизна продукту (послуги);
  -   гарне упакування.
Слабкі сторони ідеї:
  -   немає складу;
  -   великі витрати   -    висока ціна;
  -   слабка реклама.

     Можливості та небезпеки — це ті характеристики, що знаходяться поза контролем підприємця і можуть вплинути на результат у майбутньому. Тут необхідно врахувати наступні фактори:
  -   економічне середовище (державна підтримка малих форм, податкове законодавство);
  -   політичне середовище;
  -   соціально  -  культурне середовище;
  -   технологічне середовище;
  -   демографічне середовище.

Можливості:
  -   підвищення професійного рівня;
  -   ймовірність одержання нового продукту;
  -   використання нових матеріалів, нової сировини;
  -   сприятлива податкова і кредитна політика.

Небезпеки:
  -   митне оформлення;
  -   поява конкурентів (але це може бути і сильною стороною).