Плани на майбутнє. Саме з них повинен починатися і розвиватися бізнес.

     Планування — це те, з чого треба розпочинати діяльність і що треба завжди, поки існує бізнес.

    Успіх значною мірою залежить від розуміння загального стану справ на даний момент часу, чіткого уявлення про можливості і кон'юнктуру бізнесу, планування процесу переходу з одного стану до іншого. Для цього необхідно визначити ділову стратегію бізнесу: пріоритетні, довготермінові цілі та завдання, напрями діяльності, обґрунтування необхідних ресурсів та засобів їх використання.

   Успішне вирішення зазначених проблем можливе лише на основі бізнес-плану Він включає розробку цілей та завдань, що стоять перед підприємцем на найближчу та далеку перспективу, оцінку стану економіки, сильних і слабких сторін виробництва, аналіз ринку та інформацію про клієнтів, оцінку ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей за умов конкуренції.

    Складання бізнес-плану необхідне з багатьох причин: він дає можливість прослідкувати через певні проміжки часу досягнення результатів роботи і тим самим отримати можливість відреагувати належним чином на потенційні проблеми, які можуть виникнути, як на початку діяльності, так і в її розвитку і за необхідності змінити або відкоригувати бізнес-стратегію.

    По-перше, процес формування бізнес-плану є ефективним методом фокусування ідей підприємця, оскільки дозволяє визначити свої цілі і оцінити власні можливості для організації бізнесу та успішного управління ним. Крім того, він є засобом для перевірки спроможності майбутньої діяльності ще до початку фінансових вкладень.
    По-друге, процес планування визначає параметри та завдання, які є критеріями оцін-ки розвитку та рентабельності бізнесу.
    По-третє, лише незначна частина підприємців має необхідні ресурси для повного самофінансування, більшість з них час від часу потребує додаткового фінансування, якщо не на початковій стадії, то на наступних стадіях розвитку бізнесу.

    Отже, Бізнес-план це план розвитку, який необхідно складати для засвоєння нових сфер діяльності, створення нового бізнесу. Він є моделлю підприємницької діяльності, в якій використовує всі напрацювання традиційного планування стосовно категорій ринкової економіки: бізнесу, конкурентної боротьби, діяльності маркетингових служб, комерційного ризику, стратегії фінансування, досягнення беззбитковості і необхідною рівня рентабельності, якісного обслуговування споживача.

    У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, який використовую і ь у всіх сферах підприємництва. Цей план дає характеристику процесу функціонування, показує, як планується досягти виконання поставлених завдань, у першу чергу — підвищення прибутковості. Добре розроблений план допомагає бізнесу рости, завойовувати позиції на ринку, складати більш глибокі перспективні плани розвитку, концепції виробництва нових товарів (послуг) і вибирати раціональні способи їх реалізації. Бізнес-план, як правило, систематично поновлюється, до нього вносяться зміни, пов'язані як із тим, що відбуваються усередині діяльності, так і зі змінами на ринку, й у економіці в цілому.

 Таким чином, бізнес-план допомагає підприємцю оцінювати прогрес своєї справи на основі мікро-та макроекономічного аналізу і контролювати поточні дії (операції)